Spezifische Expertise

Fichtl Industry & Business Consulting hat sich für Sie spezialisiert – durch unseren besonderen Erfahrungshintergrund sowohl operativ in einschlägigen Branchen als auch was die angebotenen Beratungsleistungen betrifft. So können wir Sie ganz gezielt und mit vollem Einsatz ganzheitlich begleiten.

Sicherheit und Verteidigungsfähigkeit

Die Verteidigungsindustrie erlebt in Deutschland und Europa derzeit einen deutlichen Bedeutungszuwachs. Politische Neuausrichtungen und gestiegene Sicherheitsanforderungen führen zu erheblichen Investitionen in neue Technologien und Projekte. Gleichzeitig stehen Unternehmen vor der Herausforderung, komplexe Beschaffungsprozesse zu steuern, internationale Partnerstrukturen aufzubauen und Innovationszyklen zu beschleunigen.

Externe Beratungsunterstützung ist gefragt, um diese Dynamik erfolgreich zu bewältigen – von Finanzierungsfragen und der Strategieentwicklung über Regulatorik und Lieferketten-Resilienz bis hin zur Umsetzung effizienter Strukturen.

Starke Technik braucht kluge Strategien

Der Maschinen- und Anlagenbau als Schlüsselbranche unserer Industrie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Globale Lieferengpässe, steigende Rohstoffpreise, Regulierung und der Fachkräftemangel erschweren das Tagesgeschäft. Gleichzeitig zwingt der Druck zu Digitalisierung, Automatisierung und klimaneutraler Produktion viele Unternehmen dazu, ihre Prozesse und Geschäftsmodelle neu zu denken.

Externe Beratung hilft mit frischem Blick dabei, diese Transformation strategisch zu gestalten – von der Effizienzsteigerung in bestehenden Strukturen über die Implementierung neuer Lösungen bis hin zur Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Zukunftskonzepte.

Für nachhaltigen Unternehmenserfolg unterstützt Fichtl Sie bei Themen wie:

Industrial Engineering

Wir begleiten Unternehmen bei der Fertigungsplanung für neue Produkte und bei der Optimierung bestehender Produktionsprozesse:

  • Auswahl und Optimierung geeigneter Herstellungsverfahren
  • Produktions- und Fertigungsoptimierung im High-Tech-Umfeld
  • Technische Analysen von Maschinen und Anlagen
  • Machbarkeitsstudien und Investitionsbedarfsermittlung

Wertanalysen & Kostenoptimierung

Wir schaffen Transparenz über Kostenstrukturen und identifizieren Einsparpotenziale – ohne Abstriche bei Qualität und Funktion.

  • Moderation von Wertanalysen mit interdisziplinären Teams
  • Entwicklung von Soll-Kosten und Preiszielen
  • Kostenreduzierung im Produktentstehungsprozess
  • Realisierung nachhaltiger Einsparungen

Supply-Chain-Management

Wir gestalten Lieferketten effizient, resilient und zukunftssicher – von der Strategie bis zur Umsetzung.

  • Entwicklung und Umsetzung von Materialgruppenstrategien
  • Marktanalysen, RFI/RFQ-Prozesse
  • Aktives Lieferanten- und Risikomanagement
  • Strategische Lieferantenauswahl und Verhandlungen
  • Aufbau von Lieferantenpartnerschaften

Merger & Acquisitions

Wir unterstützen bei Unternehmensbewertungen, Kauf- und Verkaufsprozessen sowie Vertragsverhandlungen.

  • Marktanalysen und Unternehmensbewertungen
  • Identifikation von Käufern und Verkäufern
  • Funktionsübergreifende Gespräche und Verhandlungen
  • Begleitung von Due-Diligence-Prozessen
  • Entwurf und Abschluss rechtlicher Vereinbarungen

Unternehmensstrategie & Risikomanagement

Wir entwickeln Strategien für nachhaltiges Wachstum und begleiten Sie in der Restrukturierung und bei Leadership-Herausforderungen.

  • Strategische Unternehmensausrichtung und Marktanalysen
  • Ausbau von Vertriebs- und Serviceorganisationen
  • Ursachenanalyse und Restrukturierungsmaßnahmen
  • Managementberatung in Personal- und Führungsfragen
  • Entwicklung neuer Markt- und Kundenstrategien